財務總監(jiān)一般指首席財務官。首席財務官——CFO（Chief Financial Officer）是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務官的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
中國人民大學（Renmin University of China），簡稱“人大”，是教育部直屬高校，教育部與北京市共建，位列國家“雙一流”、“211工程”。
課程介紹
中國人民大學商學院憑借強大的財務及會計學科優(yōu)勢，在總結二十多年財務高端培訓經(jīng)驗的基礎上，全面梳理針對熱點難點問題，實時更新課程內容財務培訓課程，整合國內會計理論、教學、實踐方面經(jīng)驗豐富的強大師資陣容財務培訓課程，開設首席財務官（CFO）課程，通過知識性和轉型性知識的全方位推送，旨在幫助CFO實現(xiàn)精彩人生的轉型升級。
課程對象
本課程專為CEO的合作伙伴--CFO、財務總監(jiān)及企業(yè)決策者承擔類似職責的高層管理人員度身設計。
*本項目不招收事業(yè)和政府單位人員，國有企業(yè)管理人員參加培訓，需要單位出具證明。
課程收益
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務報告，運用財務分析解讀經(jīng)營管理， 引領財務人員剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，分析問題并提出正確決策，促進價值提升。
【綜合提升管理能力】明確企業(yè)轉型期財務人員勝任能力要求及提升路徑，引領其成長。
【建立高效財務團隊】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的財務隊伍。
【全面促進業(yè)財融合】從源頭解決財務與業(yè)務的協(xié)作難題，推進財務業(yè)務一體化。
【以管理會計為主線】系統(tǒng)解讀管理會計體系建設的重要性，探討管理會計創(chuàng)新。
【熟練運用管理工具】掌握運用戰(zhàn)略管理分析工具，培植全面解決復雜財務問題的、能力。
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
【有效管控企業(yè)風險】識別并管控企業(yè)在轉型中的各類風險和關鍵風險控制點
【了解最新財稅動態(tài)】了解掌握最新稅改政策要點及應對思路，做好新稅收政策運用及籌劃，防范稅務風險。
【商業(yè)模式創(chuàng)新】探尋戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質規(guī)律，從而促進企業(yè)更有效地思考如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實現(xiàn)新的增長。
【資本運作全流程管理】掌握上市全套具體流程與方法，融資并購的策略與關鍵點，通過合理的投融資對接，對已經(jīng)步入成熟期甚至衰退期的企業(yè)提出有效建議，避免在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生持續(xù)性的衰退。
【掌握股權激勵方案設計要點】如何在股權激勵之前進行股權布局，企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟及方案設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法。
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